——贵广铁路“金鸡头隧道”带好头

3月2日，贵广铁路公司领导、佛山指挥部、总监办领导对中铁十四局承建贵广铁路标段进行企业信用评价检查。通过检查，各级领导对我公司负责施工的“金鸡头隧道”出口给予高度评价，这也是全线的闪光点。

亮点频出，管理到位。项目部首先领导明确分工，由项目经理荀其迅同志亲自抓点，充实隧道队的领导和管理人员，加强了领导班子。其次，完善各项制度和措施，并逐项抓好落实。做到千斤重担众人挑，人人头上有目标，做到今天的事今天办，不推诿、不扯皮。其三，加大岗位培训力度，做到人人持证上岗。项目部曾三次聘请贺州市技术监督局和职业技校的教师到工地培训辅导，做到熟悉安全技术操作规程、熟练掌握本工程的操作技能。其四，加强安全质量管理，项目部经常组织安全技术人员为职工讲课，对每道工序都有安全技术交底，安全技术人员天天跟班作业，发现问题及时纠正，做到奖优罚劣，对问题决不姑息迁就。其五，加强文明施工，培养良好的工作作风，项目部严格按照标准化工地建设的要求，统一制做了“一图七牌”，统一进行了现场的布局，营造出良好的标准化工地氛围，对进出隧道的人员严格登记、挂牌制度，没有配戴防护用品不准进入工地；隧道内做到“三通”平顺直、照明无死角；工完料净，材料堆码整齐有序，路面安排专人天天打扫，养成良好的工作习惯。其六，积极开展一季度大干竞赛活动，班组与班组、工种与工种、个人与个人之间开展了以“五比五看”为主要内容的劳动竞赛活动；成立了以总工程师王旭华为组长的科技攻关小组，开展了QC小组活动；成立了张辉雄为队长的青年突击队。同时还开展工作岗位练兵、导师带徒等活动。加快了施工进度，促进了施工任务的完成和队伍全面建设的提高。

项目部加强了管理，推进了“金鸡头”隧道施工的领跑速度。受到了贵广公司等各级领导和检查组的一致好评。（郭清玉）